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早教组织结构、体系建设方案

上传者:qnrdwb |  格式:docx  |  页数:82 |  大小:212KB

文档介绍
管理需要; Р12、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施。Р13、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; Р14、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; Р15、建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等) Р16、制定中心及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; Р17、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用。Р18、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; Р19、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。Р做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作。Р负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。Р五、财务部各岗位编制Р部分Р部门Р岗位编号Р岗位名称Р岗位级别Р定编人数Р财务部分Р财务部РCW-1Р财务部长Р经理级Р1РCW-2Р会计Р员工级Р1РCW-3Р出纳Р员工级Р1Р财务部人员合计Р3人Р六、财务部门职能Р财务部职能Р部门名称: 财务中心Р上级领导: 中心总经理Р下设岗位: 财务主任、会计、出纳Р主要职能:Р1、负责建立中心会计核算的制度和体系; Р2、按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符; Р3、负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核;Р4、负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金; Р5、对往来结算客户随时清理、督助相关部门及时催收款; Р6、严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;

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