有关会议,有针对性的讲解民主评议的意义、目的、内容和方法。(三)干部述职。民主评议必须在干部述职的基础上进行,被评议干部要认真总结自己的工作,向所在单位、部门职工(代表)作述职报告。(四)民主评议。民主评议实行分级评议:公司领导和主要部室的领导由公司职工代表评议;大队级单位领导由同级职代会的职工代表评议;公司机关一般部室领导由本部门职工(代表)评议。(五)调查核实。对评议中职工(代表)提出的重要问题和重大线索,要组织调查,在核实的基础上认定。(六)汇总情况。一是将《民主评议测评表》的有关数据进行汇总,确定每位被评议干部的测评等级,梳理出有关数据;二是把其他渠道收集来职工(代表)对领导的评议和测评情况进行分类整理综合分析,对被评议同志进行全面评定。第三十条大队工会委员会组织职工代表对本单位干部的评议,在本单位职代会召开时或公司组织部的安排下进行,评议报告上交公司组织部和公司工会。第七章职工合理化建议工作第三十一条各级工会组织要组织动员职工积极参与合理化建议活动,激发职工工作热情,挖掘职工聪明才智,为发展献计献策。第三十二条合理化建议的内容包括设备操作技术;安全生产;环境保护;劳动保护;职工健康;现代管理方法;技术创新和应用;促进管理;提高人事管理等方面的建议和改进办法。第三十三条各基层单位工会每月收集职工合理化建议,对收集的建议进行分类、整理和上报。每季度上报公司有采纳价值的建议不少于15条。第三十四条公司工会每季度收集1次合理化建议,对收集的建议分类、整理后上报公司合理化建议、评审委员会。第三十五条公司设立合理化建议评审委员会,合理化建议评审委员会对职工提出的合理化建议,要召集有关人员进行讨论、论证,分析产生的效果和收益。对采纳的合理化建议给予表彰和奖励。第八章附则第三十六条本办法由公司工会负责解释第三十七条本办法自下发之日起执行。《民主管理制度》于,欢迎阅读民主管理制度。
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