华为联想盈利模式比较

。3、华为联想盈利模式比较给企业发展带来的启示第一,企业应该提供个性化与互动性强的客户服务,比如可以借助网游、社交平台、流行音乐等提高本品牌人气。又比如可以通过积分制来增强顾客的购买体验等。第二,增强自主创新能力、提高产业链附加值、使企业主营产品走向多元化。只有把研发提上去,才能形成独一无二的核心竞争力,这也符合我国提出的“供给侧结构改革”。第三,进一步完善销售策略。企业除了保障提供质优价廉的产品,也不能忽视销售环节的工作,包括售前的策划、具体销售方案的制定、促销的策略、后期监督体系等,确保企业销售目标的顺利实现。第四,完善薪酬与研发费的监控体系,降低成本。特别是对于民营高科技企业,支付的薪水和研发费用在总费用中占比较大。这两项费用的有效控制有利于提高盈利空间。第五,企业可适当加强自有资金的短期投资。这不仅可以提高资金的利用效率,当企业资金紧张时,还可以进行短期融资,使得资金的利用效率也得以提高。第六,企业应该构建高效的利润创造组织。利润组织的构建可以分为两步,一是创造一个难以模仿的优秀团队,以此作为进入壁垒;二是顺应企业发展,不断创新自己的组织,保持其活力与特色。第七,塑造持续盈利的企业文化。文化是企业价值观体系和思想基础和思想保证。企业盈利文化的塑造,对企业的赢利能力和员工的赢利观点有深远的影响。第八,运用现代技术管理客户关系、缩短信息沟通时间。以前,企业与客户的联系方式不仅效率低下,而且缺乏共享。但现在,企业可以通过先进的技术使客户得到企业及时贴身的服务,从而有效提高客户满意度和忠诚度。参考文献[1]吴勇志张玲.新国际分工、全球价值链整合与中国企业国际化经营模式——以联想集团为例.[A].2013[2]华为公司中文网站[EB]:者简介:王歆然女,湖南益阳人,湖南省中南林业科技大学2013级经济学院金融学专业。(作者单位:中南林业科技大学经济学院湖南长沙市410004)