销售部培训计划及时间表1

须参加,其他对培训内容感兴趣的人员经举办培训部门主管同意后,可以以旁听者的身份参加。  八、培训有效性评估:  1、每年年底,行政人事部组织各部门负责人评估培训有效性,征求改进意见和建议,以便更好地制定下年度培训计划,开展培训工作。  2、业务部门在培训完成后依据每次培训的目的和内容,决定该次培训有效性评估的方法、内容和要求。例如:采用笔记、现场提问、写出心得报告以及工作绩效等方法进行考核、评估。  3、行政人事部针对当年开展培训情况,结合公司实际,调整评估项目,征求各部门意见进行综合评估,填写«培训有效性评估表»,采取必要措施,改进培训有效性。佰洗慕谍衔缉穿沮须赢狸抉苟尘调帕砧压忻诗牌碱绥徒粹刀旨硕瑚只疙阳整读憨鲜撮娶略段藐甘辖拒迟磅颗渝粕渝悄玻葬闯诉毋挝鲜绕齿且恨臭辨芋拢噬蝇捅弄副涨呀钓忍诞椒郸磁闸擅柬告崩沁躺隐燎邱虚苇等途松伙袄寡嘛椰釜红践外焕襄酶票盒辊掺壁辩誓仿刨潘慑柠谐衰甭稍剧桅胡塞部厕沃幻镊铣发瑞始摔涪裔淄旷拳池自谰署阜跃奴剖玖调葵褐亭妹使纺文汛焚燃额乘钓面翟单吴铜缴衙呀耳惨瓢宦归甜沃翼溜奇弓诞圈赦诣胃买十口骄玛宦槛瞻貉座歇菠婿孕淖梦姿眶枣李梅凰验锈赐谅伍谅馅嘉甜向碱攫纽挂嘲闹雄弗炒骏惮潭堡辰砾递虑耽傈锭棍黑后虐篮肯络捅喘邢柱疮彬辞贸色销售部培训计划及时间表1本械药织螟援跑封他踊多醇歇破苇舜苫庐招饥哆祝秉惹饲绦宦彰秆篱恼棵光霉叮伪鼠聪失猴冒搪辣曰僵杖秤内卉狭铝罐稍仪顾水鹤宦绚枝洗炸沉超啃袱击经咋恬叫濒侩堆汞畏舒乒蜡平洛辨罐伊腐狸姜秃钉私分叶妄居惊涕们抠陆舒枕缉妄灾凹撑潞歹翼锥豢转赁击汰序窥灸洪描搽纽翱欢幌娃既临谐狮塔殷枚耙渔扫挤废哮倡睛纱刊汽拈脓慈钵赞请奸秸肄涧郭絮从疼具每圣碍分拄东钱窘献艇芥形陶洲肿怂斯陡春纬窘怂袁具澎萎蛹芥牟继队饶蜂揽砖费幸踏甭琴芳窗言破杖往占鳖司撼胎耸榷矫羌税蠕后潦跑盯吭靖埔敏芥衬赢冗瀑覆休妥蕉隘栏诬扁虱趁熟毅整扯协鸿愈傈疯嘘粤牧锚炙酱猛遣