、平衡生产进度,研究解决各科室和生产单位不能自行解决的重大问题。5、?论文、成果发布会(1)质量控制成果发布会;(2)科技成果发布会;(3)信息发布会;(4)企管成果发布会。第十一条其他会议的安排凡涉及多个部门参加的各种会议,均须于会议召开前两天经局长批准后,由局办公室统一安排,方可召开。1.局办公室根据局长要求,统一平衡编制会议计划、方案,并分发工作人员及有关服务人员;2.凡局办公室已列入计划的会议,如遇特殊情况需安排新的其他会议或改期召开时,召集单位应提前2天报请局办公室调整会议计划。未经局办公室同意,任何人不得随便打乱正常会议计划;3.对于准备不充分、重复性或叫开讨不开的会议,办公室有权拒绝安排;4.对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议,局办公室有权安排合并召开;5.各科室、单位召开会议,由分管局长决定。如会议时间与局会议发生冲突时,必须坚持小会服从大会、局部服从整体的原则,在局办公室统一安排下进行。第四章会议的准备第十二条会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、安排好座位、备好茶具茶水、有关物晶、通知与会者等)。第十三条参会人员无特殊原因不得请假,会前按时进入会场,如因特殊情况要请假时,必须经会议主持人批准。第十四条有以下原因局领导可提议临时或提前召开局行政办公例会:1、?有重要事项需提交局长办公会讨论决定;2、?其他需要应急研究的重要事项。第十五条《会议纪要》属公路局内部重要文件,具有一定范的保密性,未经批准不得外传。第十六条参会人员应知无不言、集思广义,凡经会议决定的事项,必须少数服从多数,认真贯彻执行,按期完成任务。严禁会后散布不同意见。第十七条参会人员必须严格遵守会场纪律,不得随意走动、交头接耳开小会。会议期间应关闭手机。本制度自200*年*月起施行
全文预览
