业主一设计一监理一施工一供应商”的纵向管理关系,转变成建立于目标一致、权责明确、风险分担合理、资源共享、沟通高效、充分信任的基础之上的一种横向合作的关系,并成立绿色施工管理小组或者绿色施工管理团队。然而,需要强调的是,协同工作是成功的关键因素,为了达到真正意义上协作互助的目的,必须得到各个参与方高层管理者的认可。各方一高层管理者达成共识之后,施工方充当合作促进人的角色,承担统筹组建“绿色施工管理小组”的任务。其中,管理小组可以由各方一共同推选代表组成,并在全过程管理中根据具体的实际情况进行动态调整。出于管理效率的考虑,绿色施工管理小组也可以由其他人或团队来兼任,鉴于各参与方中主管项目质量或项目安全的人员与该绿色施工管理小组的相关程度最高,所以,可以将这部分人组织成绿色施工管理小组。毕竟,在施工阶段施工方一承担着对施工管理的主要责任,因此绿色施工管理的直接责任人由施工方的项目经理指定或由其自己兼任。如此一来,施工方一与绿色施工管理小组的共同管理,集成了各参与方的管理、经济、技术、合同等各方面的知识与经验,形成优势互补、协同作用,为全面绿色施工管理奠定了基础。结束语:我们通过剖析了绿色施工的内涵,介绍了与绿色施工相关的政策法规,阐述了循环经济、可持续发展、全面质量管理、全面造价管理等相关理论基础,从而构建了全面绿色施工管理模式,包括:全组织绿色施工管理、全过程绿色施工管理、全要素绿色施工管理和全风险绿色施工管理。参考文献:[1]鲁荣利.建筑工程项目绿色施工管理研究[[J].建筑经济,2010,?3:104-107.[2」王强.住宅产业化是实现绿色施工的有效途径[[J].住宅产业,2010[3]覃爱民,王利.基于供应链管理的绿色施工[[J].价值工程,2010,4:?55-56[4」蔡志华.我国发展循环经济的必要性及实证分析[[J].上海环境科一学,2007,?3121一124.
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