活动,资产利用情况较好,实现资效率最大化。三、资产管理工作的成效及经验(一)资产管理体制机制方面。建立健全资产管理制度,合理配备、有效使用资产,提高资产使用率,保障资产的完整和安全。成立了由校长负总责的“资产管理领导小组”,具体负责本单位资产的采购、分配和清查,以及资产使用、维护过程中的监督任务。(二)国有资产保值增值方面。资产管理由财务室进行价值核算并设置专人进行资产实物卡片管理及使用情况监督。我单位建立了严格的资产交付使用验收制度,重视资产的使用保养,以发挥资产的最大利用率。(三)资产管理信息化建设方面。我单位通过财政局资产管理系统严格管理资产卡片,包括卡片的增加、删除、查询、打印、汇总等。正确、全面、及时地记录资产的增加、减少、使用等情况。真实地反映和监督资产的增减变动,建立健全资产帐簿体系。 (四)无其他做法和经验。 四、资产管理工作存在的问题及原因分析(一)资产管理体制机制方面。受传统观念的影响,我单位少数人员对资产管理没有充分的认识。(二)资产配置方面。我单位办公室使用面积没有超标准现象。(三)资产使用方面。我单位有的资产利用率比较的低,存在浪费资源现象。(四)资产处置方面。我单位所有处置的固定资产都按审批程序进行资产处置、处置收入及时上缴国库。加强资产管理工作的建议我单位资产进行统一管理,切实加强对资产管理工作的领导,进一步把我单位资产管理好。 一要进一步重视资产管理工作,推进行政事业单位资产管理的规范化、制度化。 二要进一步理顺各部门关系。要进一步健全资产采购、处置等方面管理。 三要进一步规范各项管理措施。要逐步完善在资产配置、使用、统计及监督检查等方面的管理措施。 四要结合我单位实际情况,与兄弟单位借鉴优秀经验,努力创造条件,做好我单位资产管理工作。六、其他需要报告的重要事项我单位没有财产损失、权属不清晰的重要资产,没有需要说明的事项。2019年2月17日
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