人进行面试。按以下程序组织:●综合管理部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门负责人●部门负责人进行初步筛选后将通过者名单交于综合管理部●综合管理部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序由总经理进行面试。其他岗位人员由人综合管理部人事专员进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。应聘人员应向综合管理部门递交的个人资料:●居民身份证(原)复印件,学历证明(原)复印件,体检证明。●递交《应聘登记表》,个人简历及其他能证明能力的资料。有下列情形之一者,不得录用为本公司员工精神病史、传染病或其它重疾者。有刑事,劳改、拘留、判刑等,记录者。未成年者或有欺诈行为者。曾在本公司被除名者。和其他企业劳动合同未到期者,员工录用面试结束后,由各部门负责人和人事专员共同确定录取人员名单;工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取,补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件。综合管理部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,(身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件等相关资料)。(四)、招聘评估招聘工作评估由总经理、综合管理部人事专员、及需补充人员的部门负责人组成。(五)、招聘流程图。公司出现新的职位公司原有用人要求用人部门提出招聘申请,填写人力需求,填写人力需求申请表报人力资源部公司是否批准补充职工(报总经理)终止要求公司批准否否是是是否已有职位说明书(人力资源部)否是岗位分析、形成职位说明书审查、修订、更新职位说明书确定工作要求和工作期限(人力资源部/总经理)外部招聘(人事部)公司内部是否能找到合适职工(人力资源部/总经理)否是应聘人员信息登记总经理确认财务人事确认用人总部确认发出录用通知单
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