商为四配吗?制造业Р态能保证商品力特性吗?管Р原客Р匹配吗?其它核心业态能支Р企业战略的发表РРР企业的组织检讨Р企业当下的组织结构与战略匹配吗?Р2.如从传统组织过度到事业部型组织结构?是否存Р在机构重复设置的问题?如何避免与优化?Р3.我们的薪酬与绩效考核机制能吸引人才留住人才Р吗?Р我们企业的核心人才情况如何?未来3年的人才Р培养计划在开展了吗?Р企业战略的发表РРР录Р第一单元:经营会计损益表的构造原理Р第二单元:经营会计的疝用原理Р第三单元:经营会计的分析方法Р第四单元:年度经营计划的制定方法Р第五单元:年度利润计划的制定顺痔及其实例Р第六单元:经营会计精益初级篇РРР经营会计的含义及冠义Р经营是指:企业朝着其目的进行的继续性运营Р■经营会计是指:运用会计的手法,通过数据进Р行核算,对各个阿米巴单位实施管理的会计。РРР经营会计实经营的7大原Р则Р坚持以现金为基础的经营【现金水坝式经营】Р对应的发生制原则【经营实态】Р肌肉型经营的原则【高劳动生产力率活力】Р完美经营的原则Р【乐观构想+悲观的计划+高兴地执行+循环改善】Р双重确认的原则【做到有据可查】Р提高核算利益的原则【附加价值创造才是真实收益】Р明经的原【有限这明РРР(按照发生形态类别分类)Р(按照经营目的的类别分类)Р计算基准、计算体系完全不同Р1.销售额Р1.销售额Р2.销售成本Р3.毛利Р2.变动费用Р经营会Р4.销售费用及管理费用Р计的对Р根据经营的Р3.边界利润Р5.主营业务利润Р日的通过固Р定、变动费Р4.因定费Р象范围Р6.营业外收入Р分解对费用Р7.营业外支出Р进行分类Р5.经营利润营活动Р8.税前利润Р的成果РРР用判别判定原则Р经营TOP根据费用支出使用的目的判定Р【战略、战术、战斗】Р经营是指Р以定费【体制力】为基础,活用变动费【取收益Р的平衡】,以获得超过固定费的边界利润为目的的活动。
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