一名管理者,最重要的职责就是常常提防他人的袭击,并把这种防范意识传播给手下的工作人员。膇作为一名管理者,你的惟一雇员,就是你自己。全世界的几百万职工,正在与你竞争。你需要把握自己的前途,自己的技术,自己的行动安排。保护自己的事业免受侵害,并使之从各种环境中获益,是你的职责,没有人能够代替你去做。肄管理实际上就是团队工作。管理者应随时出现在"他们的杠杆力量最能发挥效用的地方”,为团队中的其他人提供前进的动力,为了自己的生存,公司从弱小到强大,所有工作人员必须一直处于一种偏执之中。衿在格鲁夫的眼里,做一个追随者是没有前途的。“在雾中驾驶时,跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。”尾灯’战略的危险在于,一旦赶上并超过了前面的车,就没有尾灯可以导航,失去了找到新方向的信心与能力。”因此,“早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司,只有早早行动,才有希望争取未来的胜利。”通过阅读这本书可知以下几点在管理学中非常重要,首先分清楚变化是战略转折点的“信号”还是正常发展途中的“噪音”。其次.通过研究确定正确的方向。最后制订决策,带领团队前进。以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.
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