算化工作,解决了各单位的会计核算与部分财务管理工作,但是随着集团业务规模的不断扩大和多元化的快速发展,对集团的集中管理提出了更高层次的要求,于05年底上马ERP项目,进一步加强集团企业信息化的集中管理,是以信息提升管理水平的典范,08年雅戈尔对美国著名大型服装企业Kellwood旗下男装核心业务—新马服装集团成功并购,这一标志性事件值得我们集团企业学习和借鉴。羇薅?总结羀?中石油的财务管理系统印证了集团型企业财务管理的大趋势是集团财务管控,浙江集团企业面对当前的严峻形势,更需要通过信息化建设,集权与分权的辨正统一实现集中管理,通过变革管理不断模式创新,在集团内部实现资金、投融资、债务与会计核算的整体运作,通过财务管控体系设计、审计管控、预算管控和资金管控构建集团财务管控,发挥集团企业的资本放大功能,整体的协作共享内部交易功能,投融资与产业组合功能,充分利用集团优势,打造大而强的浙江集团企业,这也是华彩的众多同仁们一直致力于的伟大事业,我们将继续关注集团财务管控与集团管控,为整个中国大集团的崛起贡献力量!艿莄芄华彩咨询白万纲肀2008.9.25蚀以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.
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