考核误差,努力使考核内容与考核等次相结合。制定考核标准时指标不能过高,也不能太低,充分调动广大干部干事创业积极性。三是突出实绩考核。设置指标时要突出工作实绩考核。同时将纪检监察、工作服务对象评价等结果引进来,既评价显绩,又关注隐绩。增强实效性,综合运用多种考核方法。按照简便易行的原则,着力提高日常考核的可操作性和可持续性。一是坚持量化考核。凡是能量化的指标尽可能量化,不能量化的要作出具体明确的定性要求,进一步找准考核立足点,确保评价标准易于把握和操作。二是优化考核流程。在工作记实和领导评鉴环节上下功夫,避免单一、总结式的考核。考核时间一般以季度为限,考核程序由干部自己填写工作完成情况,对照考核内容及标准,每月纪实,每季度自评,然后由单位主要负责人对被考核人进行审核,并对阶段性工作进行客观公评鉴,结果可采用记分或等次等形式进行。三是推进日常考核信息化建设。将信息化手段运用到日常考核工作中,以镇和系统为单位建立科级干部季度实绩电子档案,探索网上工作记实、领导评议等现代化考核方式,使日常考核更加便捷。发挥导向性,加强考核结果运用。考核目的不只是识别干部,更是要运用考核结果推动干部更好地工作。要把日常考核结果作为加强管理、培养选拔干部的重要措施。一是与干部日常管理挂钩。通过日常考核,强化干部队伍动态管理,及时发现干部思想、能力和作风上存在的问题。二是与健全干部激励机制挂钩。加大奖优罚劣力度,增强日常考核激励实效性。注重发挥精神激励作用,通过开展“每月一星”评比等措施,提高广大干部的荣誉感和使命感。三是与年度考核挂钩。把日常考核结果作为确定年度考核等次的重要依据,注意发现一些优秀人才,树立一批先进典型,宣传交流典型经验,切实鼓励先进、激励后进。四是与干部管理其他环节挂钩。将日常考核结果运用与职务晋升、培训、奖惩等紧密结合起来,做到干得好的重用、有潜力的培养、落后的鞭策,树立良好导向。
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