感情维持。只有将企业家的魅力变成程序化的、可被接受的管理程序,这个企业才真正实现了职业管理化。如果一个企业不能真正走向职业化管理,任何宏伟的战略都不可能实现,更谈不上持续发展。(六)提高人员整体素质,完善人才培养家族企业的发展很大程度上取决于家族企业家个人的文化素质和思想境界,应大力加强家族企业自身素质的培养。谁也不能确定招进来的员工都品学兼优,但我们能够通过职业道德培训让他们更优秀,通过工作中对财务工作人员的再教育进一步促进员工素质的提高。要建立一支高素质的人才队伍,必须创造良好的工作生活环境,建立完善的人才培养、选拔机制。建立开放竞争、择优录用的机制,对家族成员同样要进行认真的培养与选拔,只要他们有能力,就可以担当这份工作;而当家族成员中没有胜任这份工作时,则必须大胆启用外来人员,使优秀的非家族成员能够充分发挥他的才能。需要不断加大对人才培养的投入,把员工的培养与企业的长期目标、员工的成长与企业的发展紧密联系起来。并调动员工的积极性和创造性。七、结束语本文从我国的家族企业的优势、劣势入手,研究中国中小型家族企业的财务管理。浅谈中我们发现了中小企业在财务管理方面存在的弊端。紧接着从义乌现今在财务管理方面存在的弊端入手,找出了弊端产生的原因,并结合世界经济的发展对中小企业的冲击,向中小家族企业的财务管理提出了一些措施和解决方法。参考文献:[1]姚娴滔,王连娟.中国家族企业现状问题与对策[M].企业管理出版社,2002年[2]何圣东,王明琳.从家庭管理走向现代管理[J].改革与理论,2002(3)年[3]小艾尔弗雷德·钱德勒.看得见的手——美国企业的管理革命[M].商务印书馆1997年[4]郭跃进.家族企业经营管理[M].经济管理出版社,2003年[5]蒋铁柱.家族企业第2次创业[M].山西人民出版社,2006年[6]李天民.现代管理会计[M].上海立信会计出版社,1994年
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