理型人员的转变。目前各单位财务团队多由不同经验、不同学历、不同层次人员组成。卫生行政主管部门要善于把不同层次的财务人员团结在一起,充分调动起工作的主动性和积极性。要学会处理关系,正确扮演好“工作同事、业务伙伴”的多重角色。工作上,要严格要求、依法管理。在日常生活中,要拉近距离、平等相处,当好工作同事。(三)建立健全财务监管信息网络直报系统,全面掌握经济动向为及时掌握基层医疗单位财务信息变化和财政资金的使用状况,卫生行政主管部门可利用系统内网建立起财务信息网络直报系统,建立并完善经济运行月报、财政专项资金使用情况和公共卫生资金等网络直报系统,从而能够及时获取直属单位有关财务信息。主管部门在此基础上对基层医疗卫生单位的财务收支情况进行统一管理,每月要对主要财务指标进行汇总分析,善于从月度、季度财务数据中分析财务管理潜在的风险点,并针对性提出应对举措,提高对基层医疗卫生单位的行业管理水平。(四)加大财务审计工作管理力度首先,卫生行政主管部门应设立专门的内审机构或者委托第三方事务所,相关审计部门要对基层医疗卫生单位的原始凭证进行定期审核,及时发现并纠正会计核算等问题。其次,除了常规的定期审计外,对于基层医疗机构的负责人还要进行相应的任中和离任的经济责任审计。最后,对于当前的重点政策,如公务支出公款消费事项,内审部门还要有针对性地组织专项审计,切实将各类财务风险化解于萌芽、解决于无形。三、结束语通过对基层医疗卫生单位的财务监管发现,部分单位在财务制度和经济业务等方面确实存在一定问题。因此,随着医疗卫生体制改革的不断推进,卫生行政主管部门也要积极探索有效措施,促进基层医疗卫生单位财务监管工作水平的不断提高。参考文献: [1]陈颖欣.新制度下基层医疗卫生单位财务管理的重点和难点[J].经营管理者,2011 [2]孙晓林,南春晖.基层医疗卫生单位财务管理问题与对策[J].当代医学,2010
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