监,各级职能部门和技术研究部利用公司的全部资源全力支持项目经理部的工作。现场项目经理部:组建有力、精干、高效的项目经理部,本项目部主要负责人及相关专业负责人在多个大型智能化工程系统集成项目实施中取得了成功。组织结构图如下:2.3项目经理部岗位素质要求、分工及职责项目总监:负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。项目经理:具有大中型智能化工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理:具有大中型智能化工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。技术总监:具有大中型智能化工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。设计工程师:要求具有扎实的智能化工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型智能化工程的设计。项目工程师:要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型智能化工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。质量工程师:要求熟悉智能化工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料员:要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。安全员:要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。资料员:要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。2.4管理人员配备一览表
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