主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。Р(2)现场二次勘察要细致,对于管线走向、设备安装位置的设计要细致,尤其是吊顶高度、墙体材质、过梁及进出楼管道位置等关键要素。Р3.3.2、设备材料采购阶段Р(1)深化材料清单Р现场项目部应根据深化设计的结果,形成深化清单,对于与合同清单不一致的部分,向建设单位和监理单位提交书面联系单,获得双方的认可。这也便于公司内部采购流程快速化。Р(2)采购要求明确化Р由项目部根据深化清单及现场进度要求,指定详细的采购计划,对于物料的品牌、型号、规格、材质、包装、附件、到货时间等要求均要明确化,方便快速采购。Р(3)材料问题反馈要迅速Р对于到货情况与发货要求不一致,或不合格的情况发生后,应立即取证、书面反馈,这也有益于快速重新发货或补充发货。Р3.3.3、现场安装调试阶段Р(1)组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求Р我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍。根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,严格按照公司录用程序和入职教育要求执行,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活、卫生等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。Р(2)根据结构的特点,在不同建筑和室外同时组织各工种进行分段流水作业,在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用确保计划实现。也就是分班组,各班组分工明确,目标清晰。Р(3)对节假日、停电、雨雪、雷电等特殊情况进行妥善安排,减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响和安全影响。Р(4)强调交底。无论是安装还是调试,项目部都应对施工对(班组)进行详尽的技术交底、质量交底、安全交底。Р(5)检查测试全面。Р3.3.4、试运行阶段Р(1)按照本施工组织设计及监理部的要求(测试项目、方法、记录表格等),做好测试和测试记录;
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