和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。2.2项目管理人员组织结构图根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建项目经理部并配备相关人员。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目工程师、质量工程师、安全员、施工员、材料员等组成。工程技术组:配备4名技术工程师,负责本工程施工工作。质量管理组:配备1名质检工程师和1名材料员,从质量管理角度予以负责。项目管理组:配备1名施工管理员,1名材料员,1名安全员。公司层管理组织机构:由公司领导直接出任项目总监,各级职能部门和技术研究部利用公司的全部资源全力支持项目经理部的工作。现场项目经理部:组建有力、精干、高效的项目经理部,本项目部主要负责人及相关专业负责人在多个大型智能化工程系统集成项目实施中取得了成功。组织结构图如下:XX路XX2.3项目经理部岗位素质要求、分工及职责项目总监:负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。项目经理:具有大中型智能化工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理:具有大中型智能化工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。技术总监:具有大中型智能化工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。设计工程师:要求具有扎实的智能化工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型智能化工程的设计。项目工程师:要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型智能化工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。质量工程师:要求熟悉智能化工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟
全文预览
