、管理费用等,其中制造费用不低于总费用的30%,销售费用不低于总费用的20%。3)提高工作效率。4)为适应市场,公司在汕头必须有一定量的库存,保证货源充足及时,比例协调,达到库存最优化,尽量避免断货或缺货现象。8)时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。9)协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务(比如餐饮店、量贩KTV等)。10)拓宽公司产品带,增加利润点。11)必须确立营业预算与经费预算,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。12)为加强机构的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以坚决速决,但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密,在与客户交流中,如遇价格难以决定时,须请示公司领导。13)为达到责任目的及确定责任体制,公司可以贯彻重奖重罚政策类别。八、控制有效的企业内部控制是加强企业管理、提升企业软实力的重要制度安排,是抵御金融危机的重要举措,是现代企业制度落实到位的重要标志。企业应以防范风险、规范管理为目标,从建立健全企业内部控制规范体系入手,根据我国企业内部控制规范体系的相关要求,系统梳理企业已有的内部控制制度并加以完善,着力规范业务流程,明确岗位职责,强化制约,落实责任追究,形成企业健全有效的内部控制规范体系,确保企业可持续发展。对企业的内部控制体系,我们应该做以下几个方面的调整和改进:1)增强内部控制环境的树立企业控制环境是指对树立增强或削弱特定政策、次第及其效率发生影响的各种要素。企业控制环境是一种气氛,它能有效的塑造企业文明,影响企业内部各成员实施控制的看法、自觉性,决议其他控制要素能否发挥作用。控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻以及企业运营目的及全体战略目的的完成。应该强化职工代表大会的职能,使企业决策更加科学化、民主化。避免绝高层管理人员一人决策的现象出现。
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