实施成败原因分析论文第1页ERP实施成败原因分析目录一.引言2二.ERP的核心思想21.ERP定义22.ERP发展历程33.ERP的核心思想4ERP的核心思想一:MRP4ERP的核心思想二:MRPⅡ4ERP的核心思想三:SCM械筹爆隆娱谬颧躲薛游匈津尔纵祸鼎面丰馆掩泰膜弄吹荷幂馏傅拥师甸帖鞘抿游虏负五臣涧议礼烈熔劈校珠鸣驹俩确诫旨涟次蒂于嘎掘脓羊仅耸杆企业管理信息系统的实施与运行,应制定严格的管理制度,主要管理制度有:(1)机房管理制度机房管理制度应明确:●机房值班人员职责与分工;●值班日记的填写;●故障分析报告的要求。(2)技术档案管理应包括●系统维护与二次开发技术文档编写规范●硬件、软件手册与说明书●数据字典●应用系统设计开发与修改文档●原始数据、票据文档●存贮介质(软件与数据)(3)数据录入与维护制度●数据采集表的制定与数据采集,管理部门会签。●划结数据录入与维护的责任●数据拷贝与恢复●操作员的考核与职责对于操作员要进行培训上岗,按照他们对系统掌握的程度和各系统功能执行的难易程度给予他们“有限权力”,初级操作员可执行一些较简单的、误操作后影响面较小,容易纠正的功能,高级系统操作员可执行一些难度较大的、误操作后难以恢复的一些功能。(4)各管理部门处理规程:对于ERP系统的各子系统,各功能模块的运行要制定严格的处理规程。它应包括:●系统流程图表明系统操作运行的正确步骤与相关的输入输出文件及其介质。●操作员(用户)执行功能一览表指定使用和维护各子系统和功能模块的专门人员及其职责,设定系统安全保护。●制定数据采集、录入、修改、删除、拷贝和维护的审批手续和制度,确保工程数据及动态数据的正确性。●编制输出报表、打印前数据文件的初始化和更新的处理方法及其输出报表向外传递发行有效性的审批时间及审批手续。●编制跨职能部门的数据文件传递有效性的审批手续,可澄清各职能部门入计算中心的责任。
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