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秦池失败原因

上传者:你的雨天 |  格式:ppt  |  页数:16 |  大小:3966KB

文档介绍
价一单位变动成本)-固定成本总额?(二)资产结构的失衡,导致盈利能力与流动能力矛盾恶化? 企业理财原理告诉人们,企业资产的盈利性与流动性之间存在着矛盾。企业流动资产具有变观能力强、流动性高但盈利能力低的特点;而企业的固定资产等长期性资产属于盈利性资产,可以为企业带来利润,但变现能力低。流动性差。由此,要求企业在盈利性与流动性之间加以权衡,并根据企业自身的特点,作出相应的选择,以保证企业盈利性与流动性的适度平衡,从而确保企业的健康稳定发展。?(三)财务资源有限性制约企业持续发展启示和教训从企业理财的角度而言,“秦池”的盛衰有三个方面的经验和教训值得总结和吸取:? 第一、固定成本的存在使企业在产生经营杠杆作用的同时,也带来相应的经营风险。经营杠杆的作用并不都是积极的,只要企业销售量不能持续增长,经营杠杆所产生的作用就将是负面的。要确保销售量的持续增长,做广告、树立品牌是一种比较有效的方式。但广告投资应与企业的销售业绩保持适度的平衡,否则会给企业带来巨大的经营风险。与此同时,一流的品牌需要以一流的产品质量作保证,否则,品牌效应也只能是昙花一现。? 第二、财务管理的重点在资产负债表的左边。企业资金筹措当然是企业理财的重要内容,但外来资金对企业的发展来说仅仅是一种“输血”功能,它可以解决企业一时的资金难题,但企业的长期稳定发展,必须依靠形成一种来自于企业经营活动的良性“造血”功能机制,惟有如此,企业的持续发展方有持续的财务资源支持。而“造血”功能机制的形成只能依靠企业资产的合理而有效的利用,保证现金流入与流出在时间、数量和速度上的协调一致。? 第三、合理的资金调度需要以资产结构的平衡、资本结构的平衡以及资产负债表左右双方的结构性平衡为前提。这三方面的任何一方的失衡,都将导致企业资金流动发生困难,从而使企业陷入一定的财务困境。? 由此可见,惟有财务资源的可持续支持,企业才能可持续发展。

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