出,财务不予付款。Р严格控制超预算的支出。当年没有安排的支出项目,不得实施。特殊情况可以调整项目支出预算,但必须经过院长办公会议研究通过,并上报主管部门、财政部门方可进行。医院基本建设、大型修缮工程、一次采购达到一定限额(各单位根据实际确定)的设备购置支出,采购部门应提前一个月向财务股书面提出用款计划申请,财务股审查后根据医院资金状况筹备安排资金。Р 药剂科、器械科、总务股、信息设备维修科每月编制下月采购计划,于每月月底前报主管院长,院长审批,并将审批后的采购计划报财务股后,方能进行采购业务。Р四、?严格控制开支范围,完备报销手续,各种支出所取得原始凭证必须具有合法性,对于税务票据,财务部门可上税务系统对票据进行真实性验证。报销时,在“费用结算单”上注明报销原由,并由经办人、验收人(证明人)、有关部门领导、院领导签字同意后,方可报销,否则,财务股不予办理。Р五、?医院各项财务支出审批的程序是:经办人在报销结算前应将发票和有关单据整理粘贴好,按规定填写好“费用结算单”并签字;部门负责人签批;主管院长签批;财务负责人审核签批,主管财务的院领导签批;出纳付款结算。Р六、?会计人员在办理支出业务时,应当根据已批准的费用支出申请,对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性及合规性进行严格审核,审核无误后及时进行账务处理,应列当期的支出不能列在下期。Р七、?严格控制成本费用支出,实行科室全成本核算,降低运行成本,提高经济效益。按不同科室核算科室收入,对非临床、医技科室也要制定经济核算指标,核算其收支。Р合理制定科室材料、物资消耗定额,凡能分清应由哪个科室负担的费用,应直接计入该科室成本,凡由各科室共同耗用不能分清由哪个科室负担的费用,应采取既合理又较简便的分配方法,分配计入各科室的成本。对科室不可控制费用的单位成本如临床、医技科室的水、电、气、洗涤、消毒等用品力求节约,并进行定期考核。
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