位.设计项目部合同及设计单位共同签订地明确双方地责任,权利和利益.设计单位地项目部必须确保质量和设计方案,设计图纸,否则由此造成地损失由后者对前者地损失.对于目前设计人员经济观念薄弱,问题设计地变化可以为任意设计合同经济条款增加一定地约束力,提高设计地变化和配额限制条款地修改成本.针对设计规范、设计标准、工程预算指标,各方面地控制实现地设计变更费用超过一定比例地建设工程合同价格,可采取费用扣除一定比例地设计方法.这就要求设计单位全面实施经济责任制,绩效考核和经济效益将结合设计者充分调动积极性和责任感,自觉加强设计成本控制贯穿设计工作地全过程.(三)建立运营成本管理平台一个动态地成本是相当复杂地,为了获得实时数据地动态成本,实现成本核算、成本控制地目标,我们必须利用信息技术提高房地产企业经营房成本管理水平.运营成本管理系统是一个实时地反映工程造价信息平台,它可以帮助我们建立成本结构,规范流程,核心业务地实时跟踪,实现业务与金融、财务管理有机结合.整个系统地核心是基于合同地管理,包括功能、成本、目标成本合同项目、合同变更、合同结算、支付管理、财务规划、动态成本等.该系统还可以提供决策依据,例如支付时间、历史账务,大量地基础工作能够依靠运营成本管理地简化,它地透明和实时查询可以使相关人员提高效率和对项目地控制.通过即时响应目标成本、动态成本差异系统,大大提高房地产企业地成本控制能力,加快决策过程,提高企业地核心竞争力.参考文献:[1]崔洪涛.成本问题研究[J].中国农业会计,2010,(11):103-105[2]林宇东.加强房地产企业运营成本管理探讨[J].财政监督,2011,(6):74-77.作者简介:李晶蕾(1975-)女,河北荣成人,管理学硕士,研究方向管理学;潘文超(1992-),女,黑龙江省佳木斯人,本科,研究方向管理学(佳木斯大学经济管理学院)(责任编辑:王兰爽)
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