精益生产管理过渡Р 精益生产管理是一种以客户需求为驱动力,以减少浪费和降低无效用工作为核心,使企业以最少的投资获取成本和效益最大化的管理模式。这种管理模式更注重客户对时间和价值的要求,可以更合理的安排制造生产计划,为客户提供增值服务,减少时间成本,有效提高企业适应市场的应变能力。Р 3.3 提高创新能力,重视低能环保Р 创新是每个行业每个企业发展的源动力,是实现可持续发展的重要保证。只有不断创新,不断优化产业结构,才能使制造业不断焕发新的光彩,不断适应消费者和市场的需求。绿色低能成为社会经济整个大环境的重要话题,制造业也应不断优化升级,降低能源消耗,实现绿色发展。Р 4 结论Р 经济全球化、多元化不断发展,传统制造业企业管理向现代制造业企业管理转型是大势所趋。传统制造业企业管理模式转型并不意味着全盘否定,应该扬长避短以适应发展,进而优化传统模式的优点,不断创新,不断探索。将互联网信息技术以及智能化的管理体系应用到制造业中,不断提高制造业企业的竞争力,最终实现传统制造业向现代制造业的转型,我们对于制造业企业运营管理的问题研究也将具有重要意义。Р 参考文献: Р [1]陈小丽. 我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议[J]. 财经界(学术版),2015,08:32-33. Р [2]武婷婷. 我国制造业企业库存管理的现状问题和对策研究[J]. 物流工程与管理,2015,05:44-45. Р [3]李祥?M,杨东宁,徐敏亚,雷明. 中国劳动密集型制造业的生产力困境――企业社会责任的视角[J]. 南开管理评论,2012,03:122-130. Р [4]尹小勇. 制造业供应链管理主要问题研究[J]. 人民论坛,2011,11:224-225. Р [5]王玉荣,杨震宁,李军. 竞争环境和技术战略对制造业创新绩效的影响[J]. 科研管理,2011,07:25-33+44.
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