算,结果如表2所示。从表2可以看出,如果按照变动成本法核算,2014年的利润比2013年增加了23000元。如果基于此对相关人员进行业绩评价,那么2014年的业绩比2013年有所提升,而这与非财务数据显示的情况也是一致的。如果仅仅按照传统财务会计的方法,从利润上考核经理人员的业绩,是不全面也是不正确的。当前,管理会计中很多先进的业绩评价理念被很多中国企业所接受并融入业绩评价体系,但成功应用的并不多,这主要是由于企业存在盲目移植,缺乏评价模式间的有序整合。通过实证分析,充分说明了变动成本法在业绩的考核评价中具有积极的作用。如能得到国家相关法律的认可,应用变动成本法编制的财务报告可以用于对外报告。但同时,变动成本法也有一些固有的局限性,它更加适用于短期预测、决策,而完全成本法则更有助于企业长期决策的要求。传统的绩效评价系统是以财务指标为基础,量化各级目标,但是随着经济的发展,传统绩效评价体系,纯粹的财务数据无法全面评价企业的财务状况和经营成果,并且有些经营成果无法量化。管理会计实现了“会计”与“管理”的统一,完善绩效评价体系,在企业的绩效评价中,应该结合管理会计的相关知识构建更适合于内部平价的指标体系,应该既包括财务指标又包括非财务指标。同时,在现阶段,企业应该认识到,不仅仅是要将管理会计的指标引入体系中,而是要将管理会计的思想渗透到企业的预测、决策、控制、考核与评价等各项活动中,实现会计从财务会计到管理会计的真正转变,以适应“互联网+”时代。四、结论及局限性本文结合案例,系统分析了变动成本法与完全成本法的不同,并且试图将变动成本法引入企业的业绩考核评价中。从相关结果分析可以看出,依据变动成本法所得到的结果能够更准确的对经理人员的业绩进行评价。但是如果想全面、准确的评价经理人员业绩,还需结合各种财务数据、非财务数据,运用多种考核评价方法,最终对相关人员的业绩作出一个客观的评价。
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