上三类规章制度中,总部级规章制度和权属单位级规章制度不能与集团级规章制度相矛盾或抵触。各权属单位在制定相应级别规章制度时,应根据××××××关于集团管控的有关要求,实行规章制度报批或报备。Р(2)按照规章制度的业务性质,可分为纲领性文件、基本管理制度和部门规章及业务管理制度。Р纲领性文件:是××××××及各子企业制定各项基本管理制度和具体管理规章的指导性文件。主要指《公司章程》,其制定和管理按照《公司法》和监管部门有关规定执行。Р基本管理制度:是××××××及各权属单位在经营管理宏观方面进行内部控制的制度依据。基本管理制度包括但不限于战略管理制度、Р集团管控制度、投资管理制度、财务制度、监察制度、绩效考核制度、薪酬管理制度等。基本管理制度的制定、重大的修改和废止须经相应级别的董事会或董事长办公会批准,非重大修改须经总经理办公会批准。重大修改指根据法律法规或公司实际情况,对规章制度的实质内容产生根本性变化的修改。Р部门规章及业务管理制度:是在基本管理制度的基础上,对相应组织机构的主要职责、岗位设置、岗位责任、业务流程和标准等的具体说明。其制定、修改和废止须经总经理办公会批准。Р以上三类规章制度中,基本管理制度和部门规章及业务管理制度应服从于《公司章程》,内容不能与《公司章程》相矛盾或抵触。Р1.5 规章制度的管理模式Р××××××对规章制度实行分级制定、归口管理、分工负责的管理模式。Р分级制定,指××××××总部制定适用于全集团或集团某行业系统的规章制度;各权属单位为实施集团规章制度而制定适用于本单位范围的实施细则。Р归口管理,指集团总部和各权属单位指定相关部门,统一负责××××××和本单位的规章制度管理工作。Р分工负责,指集团总部和各权属单位相关部门按照本部门职责完成各自的工作。Р1.6 制定规章制度应遵循的原则Р××××××及各权属单位在制定规章制度时,应遵循以下主要原则
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