部门,不得积压迟误,属急件的,应在接件后即时报送。(六)传阅文件由指挥部办公室专人负责收回,对领导指示的文件,指挥部办公室应及时组织传达和落实。学习制度1、指挥部认真执行总公司的学习制度,组织指挥部人员做好政治理论的学习,不断提高政治素质。2、每月1—2次指挥部进行业务学习和工作纪律,工作形象教育。3、指挥部人员应自觉地进行工程技术、工程管理等方面的学习,努力提高工程管理水平。职责分工1、指挥部按办公室(综合事务管理)、综合办(技术施工管理)两个职能部门分工负责,各司其职。2、凡属一般事务的事项由办公室经过汇总后上报指挥部领导人,并由指挥部领导人组织相关人员讨论确定,分工落实。3、工程技术问题由项目部或工程管理人员提出并报综合办汇总,并由综合办提出意见,报指挥部领导人员审批决定,其余人不可随意干扰技术管理。工作报告制度报告时间及报告内容:1、每周例会期间:项目部以书面形式向指挥部报告上周施工任务完成情况和下一周的工作计划。2、每月25号:指挥部对项目部上报统计数据进行确定和落实,进行申请计量支付工作。重大事项通报制度为进一步加快工程管理工作的程序化、规范化和制度化建设,切实提高办事效率,确保施工安全特制定本制度。一、重大事项报告的原则遵循“事前请示,事后报告,实事求是,及时准确”的原则。二、报告的内容(一)重要会议报告1.上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。2.要求及时贯彻落实的与工程有关的重大会议精神。(二)重要工作事项报告3.指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。4.工程进度阶段目标完成情况。(三)突发事件报告5.阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。6.重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。7.重特大刑事案件、经济犯罪案件(按规定上报)。8.在施工中发现古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时,应立即保护好现场并于4小时内以书面
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