、不见人畜粪便)、”七净”(路面净、路沿净、便道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净、绿化带净)。每个所属区域每天普扫两遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅离岗位,扫完本区后,反复巡查,发现垃圾及时清理。 5社区公共设施,如垃圾箱、果皮箱、信报箱、标牌、电杆、健身器械等,做到每2~3天清擦一遍。重大活动和节假日,视情况增加清擦遍数。 6社区日常生活垃圾,收敛运至指定对方地点,当日垃圾,当晚清运出区。 7对社区的垃圾箱、果皮箱、公用厕所应及时喷药,灭蝇灭蚊灭鼠,做到夏季每周2~3次,冬季每周一次。 8做好各类药品清洁剂的保管工作,使用不浪费,存放不贬值,并做好使用登记记录。 9建立健全各项工作制度,每月底制定下月计划重点,每月8、18、28日为全班集中抽测检查日,检查结果上墙公布,评定成绩,优异者表扬,对同一区域若连续两次检查不合格者,公司应实施”末位处罚制”,同时认真做好检查记录。 10员工因特殊情况需要请假的,要事先找替代人,替代人须由经理面视同意,替代时间不超过三天;替代时间内,替代人发生安全事故等一切责任,由被替代员工本人承担。坚持每周例会制度,讲评上周(前段时间)工作,安排下周(下段时间)工作。 2、环卫班长: 1负责”环卫工作管理制度”的贯彻与执行。 2协助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成情况。 3确保人员在岗率,人员变动时,做好交接及培训工作。 3、管理部长(主管领导): 1负责”垃圾清运操作规程”的按章执行与监查。 2负责”环卫工作管理制度”的按章执行与监查。 3负责对住户乱栽乱种等现象进行协调与处理。四、工作程序环卫队长每日至少对小区环境卫生状况检查一次,发现问题,督促相关责任人及时纠正。管理部主管每周至少3次对整个小区卫生状况进行监查,发现问题及时纠正,确保小区环境良好。物业总公司品质管理部对各公司制度落实情况进行不定期检查,发现问题,视情况予以处罚和通报。
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