的管理措施,对医疗质量的全过程进行监督检查。 2、充分发挥医疗质量检查、考核、评价和监督职能。通过不断检查、反馈、整改,体现不断提高持续改进的过程,从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。3、加强临床路径变异和退出管理,保证入径率、完成率。加强单病种质量控制,促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化发展。继续深入开展抗菌药物临床应用专项整治行动。全面深落实责任制整体护理、加强优质护理服务。开展预约诊疗服务。 4、加强质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规,落实核心制度。5、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时,做好医疗技术损害处置预案,建立医疗技术风险预警机制,确保患者安全。(五)文化建设科室文化是科室的灵魂,随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化,优秀科室文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。在未来5年中,继续牢固树立正确的人生观和价值观,让文化转化为职工的自觉行动,履行好自己的神圣职责。以各种形式引导、宣传文化,传承弘扬文化,使职工对文化有所认识,有所提高,让文化深入人心,发扬光大。最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性,让文化成为科室发展的核心动力。把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活动办好办出特色。通过科室文化建设,实现科室文化与医院发展战略的和谐统一、科室文化优势与竞争优势的和谐统一。 (六)信息化建设利用5年的时间,完成HIS系统和电子病历等信息化系统建设,打造一个全新的数字化科室,实现信息最大限度应用,达到以三层架构为主的网络布局。开展远程医疗、远程会诊、远程教学。基本实现电子病历、电子处方,改手工纸张办公为计算机自动化办公,提升科室综合实力。巨野县北城医院康复医学科二○一四年十月
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