,为资金预算和资产合理分配提供科学依据。特别是在今年十月份结合市局召开的固定资产管理工作会议后,我局又在前两次清查的基础上,把重点放到了查漏补缺,解决疑难问题上。在各部门自清自查的基础上,又专门由分管领导带队,组织检查小组到各部门进行检查,把重点放在房屋和建筑物、电子设备、专用设备、馈赠物品类等固定资产上,反复与各部门进行核对,确保无论何种经费来源渠道所购置的物品都能做到一项不漏地登记。收入核算科还及时对盘盈盘亏、资产闲置、资产报废等问题,按审批权限和有关政策规定,及时报市局审核,经报批和核实后进行帐务处理。五、遵守法律法规,严肃固定资产管理工作纪律固定资产管理必须依据制度,有了制度不落实,就不能出效益。我局固定资产管理相关制度出台后,为了保证各项管理措施落到实处,不打折扣,我们狠抓了日常服务和检查监督工作。一是局固定资产专职管理员每个月必须深入到部门开展指导服务工作,帮助部门建立固定资产登记卡片和标签,帮助部门进行盘点登记,盘赢盘亏,发现损坏及时维修发现按规定报批,及时调帐。二是严格按制度办事,凡采购、维修固定资产必须先申请,得到批准后按照相关程序进行采购,大宗物品实行政府招标采购。做到真正将管理程序落到实处,取得实际效果,三是把固定资产管理纳入考核范围,在全局内开展评比活动,通过抽查和年终考核等形式,对各部门的固定资产管理工作进行评分,对责任落实,管理有序的部门和个人,给予通报表扬和奖励;对因责任不落实,管理不善,造成固定资产流失和人为损坏的单位和个人,追究相关人员的责任,并依据相关规定进行经济赔偿。截至目前,我局的固定资产管理工作已走上规范化轨道,真正做到了帐卡相符,帐实相符,实现了出入库手续齐全,单据卡片统一的管理新格局。今后,我局在固定资产管理工作中,还将继续在市局的领导下,学习借鉴其他单位好的经验和做法,实事求是,开拓创新,把我局的固定资产管理水平再上一个台阶。
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