在施工资料未补齐等因素,可实际按65%~70%。对于累计完成量接近100%的项目,尤其要注意,是否施工单位通过验收,是否施工资料补齐,质量验收表格均已上报。对于存在严重施工质量问题的,与项目领导及费控协商,扣住该项工程甚至全部工程的进度款不予批复直至整改完毕。提醒费控,平时对施工单位的质量罚款,进度罚款应在进度款拨付中体现。(8)配合我方其他专业工程师解决现场施工问题,协调土建施工工序与其他专业施工工序间的配合问题;在工业建筑中,应摆正结构专业为辅助专业的心态。在现场工作中应配合好其他主导专业的工作。由于现场的复杂性,对于布置、管道、仪表电气等专业提出的增补钢平台、钢支撑设备基础等问题,应现场实地考察,不能闭门造车,以免做出的东西还跟其他专业的碰撞。对于结构构件与管道、电气桥架、设备管口碰撞等问题,应视情况分析,与相关专业协调哪个专业改,如何改才能最快最好最省钱。对于主要结构构件可能会导致结构不安全的,一定要坚持不能改。以上内容为我在总包现场的基本工作范围,在实际工作中还会出现一些比较零碎的工作,这里就不一一而述了。二.现场工作方法建议对于以上的工作,我在描述工作内容的时候,也零星的说了些自己在现场的工作方法。为了切实做好以上工作,顺利推动项目施工的顺利进行,我觉得还应该做好以下几点:应首先取得我方、施工方、业主方、监理方的项目组织机构,拿到该项目的《结构设计统一规定》、《构建筑物一览表》,对项目总体有一定的了解。尽快熟悉我方的施工设计图纸,对施工中需要重点注意的区域做到心中有数,也尽可能提前发现图纸中存在的问题,在施工前提出整改方案以避免返工;熟悉相关施工验收规范,熟悉施工手册,在现场工作中,以规范指导我们检查工作。在现场工作中要注意借助监理及业主的力量控制施工单位的施工质量,督促施工单位的施工进度。要注意多与总部的设计人员沟通,多与领导沟通,才能事倍功半的处理解决问题。
全文预览
