监督集屮采购项目的采购执行有效度,加大监督和管理的力度,充分体现出“公开、公正、公平”的采购原则。从而发挥出集中采购的优势,有效的提高资金的使用效率,充分的实现集中采购的价值目标,以达到国有资产的增值保值H标,进而全面实现“阳光采购”。(六)强化供应商管理,从源头上防范和控制供应风险供应商是企业重耍的外部资源,是防范供应风险的“牛鼻子”[55]。建立长期稳定的供应商战略合作关系,是实现互惠互利、抱团过冬的有效方式。目前,内蒙古国有企业集中采购活动中的供应商鱼S混珠、竞争无序,需要对供应商进行分类、分级管理。推进与供应商信息集成,提升战略合作层次、供应链的响应速度和运行效率;并且建立供应商投标信用评价体系,科学、公正地对供应商的资质、投标情况、中标合同履行情况进行评价,优胜劣汰,优中选优,提高入围供应商的积极性和危机感,形成竞争与退出并行机制,优化供应商队伍|561。五、结论本文通过对采购概念、采购管理理论、集中采购理论、集中采购原则、采购方式以及内蒙古国有企业集屮采购现状的介绍,总结出内蒙古国有企业集屮采购的一些问题,并就存在的问题提出了相应的对策建议。最后得出以下结论:第一,内蒙古国有企业正越来越重视釆购的作用;第二,内蒙古国有企业正日益变分散的采购为集中的采购,通过集中采购、集中招标来降低成本;第三,内蒙古国有资产监督管理委员会也逐步认识到要集中采购,就要完善相应的制度,就要采用电子平台、网上模式等先进方式。这无疑促进了内蒙古国有企业集屮采购的进步,促进了内蒙古国有企业的健康发展。虽然0前我区国奋企业的采购水平和外资企业、外省市企业还存在一定差距,但我们相信,随着全球化进程的加快,内蒙古W有企业将在内蒙政府、内蒙古国有资产监督管理委员会的有效指导下更好地开拓和利用国内外、省内外的资源,不断地改进和提升集中采购与供应管理水平,使内蒙古国有企业的集屮采购工作再上一个新台阶。
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