担的风险这三者的相对大小情况。日化行业因其巨大的市场空间和高额的利润吸引着大量寻求商机的资本。可能的进入者有(1)外资本纷纷介入。一些多元化经营的企业将目光投向日化行业(2)多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌。(3)一些日化行业从业人员,有了一定的资金和网络后,渴望拥有自己的品牌(4)部分技术人员发明人或专利持有者,着手组建在即的工厂。主要的进入方式有:有实力的企业投资开发新产品,打造新品牌;部分企业强强联合,共同开发新产品;资金较弱的企业或个人定牌生产(OEM)。不过对于现在的日化市场的现状来说,消费者的已经有的消费习惯,所以新进入者的竞争所占的市场份额其实不大,所以对保洁公司来说。潜在进入者的能力不强。Р4、替代品的威胁Р 所有的产业都有被替代的危险,日化行业也不例外,只不过我么意识还很难以感受到替代品的威胁。可能成为替代品的有:药物和器械。不过若要完全的找到替代日化产业的替代品是需要一个很长的过程。所以就此可以判断,对宝洁公司来说,其替代品能力是比较小的。Р5、行业内竞争者现在的竞争能力Р 近几年来中国各种规模的日化企业增加了很多,品牌上万个,竞争激烈程度可想而知。同时企业的增多也增加了经营指标的不确定性,促使竞争进一步加剧。Р 比如在洗衣粉市场领域里,“奇强”和“雕牌”主攻中低品牌的空档,走“农村包城市”路线,一路将品牌局限于城市的宝洁远远抛在身后,比如:“碧浪”、“汰渍”。日化市场品牌格局多元化愈演愈烈,众多本土企业在低端市场上找到了生存发展空间。 而随着人们生活水平的提高,宝洁的产品也不可能全部满足消费者的需求,市场的蛋糕变大了,抢食者越来越多,宝洁的市场份额下降不足为奇。虽然宝洁的品牌价值对于很多竞争对手来说都比较遥远,但更多日化产品消费理念日益多元化,并向“物美价廉”方向发展,宝洁的品牌影响力在一级市场也受到了严峻考验,中高端消费群体以惊人的速度向
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