学规范处置报废仪器设备,及时调整账目,促进仪器设备的安全完整;开发建立仪器设备管理系统,实现设备使用寿命全周期动态管理.3.建立大型通用设备共享体系,构建共享开放管理平台.通过深入调研,摸清情况,走访高校,多方取经,破解制约学校大型通用仪器设备利用率提高的瓶颈问题;全面收集大型通用仪器设备基本数据和共享数据,在校园网上发布,实现信息全校共享;制定大型通用设备利用率的评价方法,加大对大型通用设备利用率的考核力度,制定大型精密贵重仪器设备共享开放管理办法,争取构建大型仪器设备共享开放平台.4.完善房产空间管理体系,优化房产科学管理.补齐新建房产数据,更新最近数据,完善房产空间管理系统使用功能,使房产管理更加科学化;以房产空间管理系统为依托,摸清各单位房产数量,摸清各楼房间情况,调研各学院的发展需求,科学合理制定我校房产使用方案.三、组织保障(一)统一思想,提高认识管理提升行动是学校党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,持续推动学校内涵式发展的重要举措.国资处通过召开全处大会、党支部会、谈心谈话等形式,将管理提升行动的内涵深入人心,牢固树立以人为本的思想和以师生为中心的管理服务理念,切实加强作风建设,提高工作效率和服务质量.(二)加强领导,狠抓落实建立管理提升行动的领导体系,处长作为部门第一责任人,全面抓好管理提升行动方案的贯彻落实.建立督促检查及反馈机制,设置网络意见箱,定期对各项工作开展情况进行自检自查,及时发现问题、分析问题、解决问题,对违反首问负责制、服务承诺制和限时办结制的行为,分管科长和分管处长及时进行约谈,并限时整改,将管理提升行动的落实情况列为年终和聘期考核的重要考察内容.国有资产管理处2018年3月22日谢谢观看献给大家几句我很喜欢的话天将降大任于斯人也必先劳其筋骨坚持的人才会成功爱好学习的人才有梦想没有谁一开始就拥有一切努力就有未来
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