二次筛选,选出具有新闻潜质的照片和视频,再通过专业的新闻方法进行甄别和验证。接着,Storyful会向照片或视频的原作者购买版权,得到作者的支付收款确认后信息才可以发布给合作伙伴。这是用付费来完善用户体验,并且持续吸引用户贡献内容的方法。还有CBS,它应用微软的“银光”技术,将用户创建的数字媒体内容与传统的电视广播内容相融合,于是,可以在电视台节目中捕捉到CBS电视台群遍布美国各地观众的心声、思想与本地故事。CBS的新本地内容计划将允许CBS电视台群网站的用户,可以观看、上传、共享、评分、评论、分类及搜索视频、图像、音频和文本方式的提交内容。用户的体验非常有趣。还有传统的报纸媒体《华盛顿邮报》的一些尝试也非常值得肯定,2013年1月,奥巴马连任,华盛顿邮报网就刊出了一张十亿像素的照片,此图拼接了奥巴马就职演讲期间13分钟内拍摄的305张照片,不仅抓到了每一位贵宾的面部表情,还在他们的脑袋上都加上了姓名和身份标签。而图片中其它的人则发动网民参与制作,用户发现了自己,或者自己的朋友在这张超大新闻图片中的,都可以通过Facebook来打点、制作标签。3.从架构管理上打造融合生态媒体融合所引发的巨大的产业链流程战略转型和再造,最终触及到了媒体的整体架构和管理制度上。其中,第一个最为清晰的趋势是,传统媒体纷纷成立专门的数字媒体部门或者子公司。比如,迪士尼的互动媒体集团、BBC的未来媒体与技术部、新闻集团的首席数字官等。第二个趋势是对于数字化内容平台的构建。比如,BBC的新闻中心、视频中心、音频中心;维亚康姆的尼克数字内容部、数字工作室、N内容总任务台,以及以被新闻集团提出,尚在建设的内容超市。第三个趋势是媒体部门的设置不再以技术为区隔而是以用户服务类型作为划分依据,比如法国电信的企业通信业务部、家庭通信业务部、个人通信事业部等,这些部门绝非单独作战,而是基于用户需求统一开展融合业务。
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