的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次,努力实现“以为争位,以位促为”的工作目标。当前,随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展,为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头,我认为经营管理部应当:一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天,一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要,要想使企业获得更大的发展空间和经济效益,必须进行严密、细致的市场经营分析活动,并在这个基础上,认清形势,审视自身,找出本部门、本公司的优势与劣势,扬长避短,充分抓住每一个发展机遇,特别是要牢牢把握好今年省运会和XX年北京奧运会这个巨大商机、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识,确定品牌策略,广泛开展横向协作,尤其要做好公司举办的各项大型活动,场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作,着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈,进一步加大力度,增强市场开拓能力,形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业,把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰、抓培训、练队伍。在一个部门中,员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景,因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作,进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识,使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来,并制定相应的激励机制,在部门中实行绩效挂钩充分调动员工的积极性和创造性,发挥上下一盘棋的合力优势,全力打造业务精品,为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解,可能有许多不足之处,望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功,我希望与大家一起共同努力,创造经营管理部的美好未来,迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。谢谢大家!
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