如期完成。三、下步工作计划(一) 加强团队建设。一个部门就是一个团队,每个成员都具有相同的使命。我认为,具有团队精神、热爱策划工作、乐于善于学习,敢于面对挑战,是作为一个合格的策划人所应具备的基本素质。我将用最短的时间优化策划部团队结构, 在积极引进新鲜血液的同事, 对不具备策划人员基本素质、个人职业发展目标与团队目标不符的人员进行淘汰, 使策划部成员在思想上高度统一。(二) 健全管理机制。 1 、绩效考核机制。建立明确的年度策划预案,将预案目标进行科学分解,落实到店、责任到人,并对策划的活动进行跟踪问效,确保活动取得失效; 及时、准确的整理策划活动的相关数据、资料,汇编成策划工作案例档案,建立长效策划工作机制。 2 、工作流程机制。综合考虑广告方案、促销宣传、氛围渲染、公共关系等各方因素, 建立科学的活动工作流程,使策划部工作制度化,高标准、高效率的运转。 3 、部门奖惩机制。 4 、明晰岗位职责。 5、加强巡店工作。通过经常性的巡店, 开展市场定位调查, 针对各消费群的消费欲望、消费时效、消费习惯、消费心理等进行深入的分析,进行有针对性的促销活动; 有效地对各类活动进行评估、调查,总结经验,不断创新。 6、提高应变能力。在对竞争对手及消费者深入分析的基础上, 根据可能出现的各种情况,制定多套预案,有针对性的提高策划部应对突发事件的反应能力。 7 、协助公司相关部门推进企业文化及品牌建设。以上就是我对策划部工作的几点认识和下一步的工作打算, 其中既有我正在做的工作, 也有我设想的工作; 既有我做的好的, 也有做的不好的。好的方面我将继续保持并做到更好, 不好的我会及时改正, 努力往好的方面去做。总之, 我会从策划部工作的特点入手, 认真分析,勤于思考,破旧立新,勇于改革,不遗余力的将本职工作做到问心无愧! 最后,感谢各位领导对我的审视,也希望能够得到各位领导的认可,谢谢!
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