程、规范组织施工,确保人身安全、设备安全;二、要杜绝物的不安全状态,即建设项目的本身性能要安全可靠,实现项目设计意图;三、要做到文明施工。本工程自20XX年2月工程开工施工至今现场安全处于可控状态,安全情况良好。5、监理项目部的合同管理情况:1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质,杜绝非法转包现象。2、严格监督承包单位履行合同承诺,确保合同义务据实实现。3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系,确保施工顺利进行。6、监理项目部的信息管理情况:1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息,确保建设单位对施工动态的了解与掌握。2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作,确保工程建设资料的详实与完整。3、做好内部信息资料的整理与发送工作,确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下:1、工程测量定位记录审报表6份2、现场监理人员情况表1份序号人员名称职务年龄备注1陈永新总监理工程师472郭新总监代表42电气工程师3李安全土建监理工程师574王成余土建监理员615章齐安装监理工程师576周世年资料员243、分部分项施工方案报审表23份4、材料报审表267份5、旁站监理记录表87份,对混凝土浇筑及土方回填施工等进行全过程旁站。6、材料、试块见证取样送样共计210份,对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测7、分项工程质量报审表363份8、分部工程主体结构质量验收记录3份9、深度处理共计会议纪要40份,每周一定时召开监理例会,要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题,进入11月份中旬开始,每天晚上5点准时召开现场进度会,针对每天现场动态及时安排和调整施工计划,确保年度活性砂滤池通水。10、监理月报总23份,深度处理共计11份,定期整理监理月报对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向
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