汽车行业供应链管理分析及对策研究

汽车行业全新的管理模式一一供应链管理,提升供应链管理的理念必须要融入到企业的发展理念中去,作为管理者更应重视此模式的重要性。供应链中含有许多环节和成员,对供应链管理的实施则需强人的管理能力和信念坚持下去,否则实施结果只能付诸东流。2•强化系统运用,建立有效信息要实现供应链的有效管理,必须建立信息系统,实现信息及吋传递,互惠共享。供应链中各成员高效快捷的信息传递与共享性是供应链协调运作建立的重要条件。有效的信息技术对汽车行业供应链管理是必不可少的,因此,汽车行业应建立有效的信息系统,及时共享。现如今,经济全球化显著,汽车的各零部件来自不同的国家和地区,从生产到销售这整个过程都有庞大的数据信息,如果没有信息系统,对汽车行业的复杂性来说是不可想象的。信息系统不仅能反应产、供、销的实际情况,而口还能有效地协调和控制产、供、销三者的关系。除此之外,信息系统还能及时反馈与汽车行业相关的活动实施情况,实现资金、物流、信息的协调统一;实现信息同步,及时•共享是信息系统的一大难点,更是关键点所在,所以加强系统的实际运用,不断改进完善,才能使汽车供应链管理更好的实施。3•提高物流质量,服务汽车行业企业发展的宗旨是一切为顾客服务,服务不仅体现在产品的品质和质量上,还体现在产品的速度和有效性的基础上。物流对汽车行业来说存在许多不可信赖之处,但不能摒弃物流对汽车行业的重要影响。汽车生产的原材料、零部件来自不同国家和地区,物流则扮演着重要的角色。高效快速的物流使产品流通得越快,资产流越快,市场需求的步伐也不断加快,更加快了产品的创新升级。所以建立有效的物流信息和国际物流公司对全球汽车行业的发展必不可少,对整个汽车行业供应链管理来说更是必要的。参考文献:⑴毛丽佳•汽车行业供应链管理分析及对策研究[J]•中国管理信息化,2015.⑵张鸣鹤•浅析我国汽车行业供应链管理的问题及对策卩]・商场现代化,2014.