通过上述文献得出,企业实施目视管理不能仅仅在表面上,应该是一种深入企业文化的管理方式,也不能照搬其他企业的成功经验和模式。企业需要研究出一种符合自身现状和发展的模式,通过标准化的执行方式,使得企业的自身模式更容易复制,容易延续。主要参考文献[1]刘胜军.刘海量.《制造业目视化管理标杆》.中国社会科学出版社.2008.[2]李广泰.《看板与目视化管理》.海天出版.社2005.9.[3]肖智勇.商勇.党新民.《现场管理实务》.广东经济出版社.2001.4.[4]李葆文.《现场人机系统精细管理》.广东经济出版社.2008.[5]吕建中.于庆东《精益管理》.中国海洋大学出版社.2003.11.[6]张杰.《生产与运营管理》.对外经济贸易出版社.2004.4[7]陆君伟.《制造业6S管理实务》.人民邮电出版社.2008.7[8]后东升.《制造业生产现场管理课程》.中华工商联合出版社.2006.1[9](日)若松义人,近藤哲夫著,王景秋译.《丰田生产力》.机械工业出版社.2008.[10]赵平俊.《工厂现场标准化管理操作规程》.中国标准出版社.2005.3[11]李胜强.李华.《目视管理365》.海天出版社.2004.10[12]吴明星.王生平.《目视管理简单讲》.广东经济出版社.2006.1[13](日)松井顺一.《丰田可视化管理方式》.东方出版社.2007.[14]张晓光.《将目视管理进行到底》.中国机电工业,2009年第9期,P94-97[15]谢宏海.《目视管理:改善生产现场安全》.中国电力企业管理,2010.2,P74-75[16]ByNeese,Marty.CircuitsAssembly,Sep2007,Vol.18Issue9,p56-57[17]ByHemmant,Robert.CircuitsAssembly,Oct2007,Vol.18Issue10,p50-51
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