生产与运作管理复习题及参考答案

量将大幅上升,原布置方式已不能适应需要,同时,部分设备也需要更新,新设备的效率较高,设备数量增至280台,职工人数增加到2160名。工厂新的总平面布置见图2。按产品类型布置的工厂,在每一个产品类型的产品车间,将设备按流程路线布置,以A齿轮生产车间为例,布置见图3。图1按工艺流程布置的工厂总平面图2按产品类型布置的工厂总平面图3A齿轮生产车间的平面布置万向齿轮厂的工厂总平面布置经过重新整合后,工艺路线通畅,工序之间采用滑槽运送,中间环节减少,生产效率提高,月产量达到了115600套;在制品数量大大减少,降低了流动资金的占用量。1991年,万向取得了历史性利润额,从而一举成为齿轮生产商中的佼佼者。问题:1)万向齿轮厂的工厂整合前的总平面布置有什么缺点?经过重新整合后在哪些方面得到了改进?2)万向齿轮厂的工厂总平面布置经过重新整合后是否还存在不足?是什么?14.已知车床组有7台车床,月均工作日为25天,每天2班制,每班工作8小时,设备组年检修时间为1200小时,某单位产品在车床上加工的台时定额为8小时,计算车床组的年生产能力。参考答案一、单项选择题:二、多项选择题:题号12345答案BCDACBCD题号678910答案BBBDBB题号1112131415答案BDACDABCDEABCD题号1617181920答案ABCDACEABCEABCDEABDE题号2122232425答案ABDEABCDEABDABDEABCD题号2627282930答案ABCDEBDEBDEABCDEAB题号313233答案ABCDABCDEABC三、判断题:题号12345答案×√××√题号678910答案√√×√√题号1112131415答案×××√√题号1617181920答案×√××√题号2122232425答案√√√××题号2627282930答案√√√×√题号3132333435答案√√××√