划时依据的是设计生产能力。()7.在产品结构与工艺相似的成批生产中,可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。()8.在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内。()9.工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。()10.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。()一、单项选择题1.B2.B3.D4.A5.A6.C7.D8.C9.C10.D二、多项选择题1.ABCE2.BCD3.BCD4.ABDE5.ABCDE6.BCD7.BD8.ABCD9.ABCDE10.BCE三、判断题1.错2.错3.对4.对5.对6.错7.错8.错9.对10.对生产运作管理试题及答案(二)大学生试题一、名词解释(20分)1、生产与运作管理:是指实现经营目标,有效利用各种资源,对企业生产与运作过程进行计划、组织、控制,生产、运作出满足社会需要、市场需要的产品或服务的管理活动总称。2、网络计划技术:是指在项目网络模型基础上,利用有关信息进行分析计算,通过对时间、费用、资源等要素的不断调整,寻求实现项目目标的最优计划方法。3、企业战略:企业的行动的总规则以及为实现总体目标而作的重点部署与资源安排。4、定置管理:是对生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理,是工作研究方法的具体应用。5、企业流程再造:是对企业的业务流程作根本性的思考和重新设计,其目的是在成本、质量、服务等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、改变”为特征的现代企业经营环境。6、工序同期化:是指调整各工序的时间定额,使之等于流水线节拍或与节拍成整数倍关系的过程。二、简答(30分)1、简述制定计划应遵循的主要原则。答:(1)承诺原则(2)弹性原则(3)滚动原则2、简述学习生产运作管理的目的。答:(1)作为构成赎回基本单位的企业,其生产与运作活动室企业创造价值、服务社会和
全文预览
