大多数民营企业,现阶段主要釆取单一的所有权结构就是企业的财产权归属于某些个人,家庭,于是就把企业的资产所有权与个人财产混淆,没有作出严格的区分,这种产权关系因为责权利三者之间的高度统一,曾经使得民营企业充满生机活力,但是伴随着企业规模的扩大,加剧的市场竞争,不断增长的经营风险,产权的一元化,问题逐渐显现,矛盾越来越突出'公司制和股份制为民营经济的发展提供了良好的资源配置方式,有助于建立高效的管理模式和清晰合理的产权结构,有明显的优势,一方面,资木集中,使得生产规模不断扩大,另一方面,经营高效,专家经营企业,专业性强,而且,有限的风险,根据法律的规定,只承担有限责任。重视人才引进企业竞争获得胜利的前提是:能够提供比竞争对手更加优质的产品和服务,这要求企业必须掌握精湛的技术,但是当前我国许多民营企业创新能力不足,创新能力是企业掌握先进技术的重耍手段,企业可以通过制定创新战略,加大创新投入,调整组织结构,比如.•建立属于自身的研发中心,不断加强技术交流,与国内外知名大学,科研机构建立一个新型的“产,学,研”模式,使得企业在技术上先行,有资料表明,发达国家每年用于科研的资金占公司销售额的比重为2%-3%,微软公司的比重曾经达到过20%,而在我国比重仅仅占0.31%,因此,国内的企业特别是那些成长性的中小企业,必须高度重视技术创新。加大资金和人冰投入。结论制度创新至关重要,关系到一个企业的命脉,任何一个渴望长期发展的企业,都必须重视企业的制度创新,国内的民营企业正处在发展的关键吋期,面临国内外诸多的挑战,应当将加强制度创新,提高管理水平,实现管理的科学化放在突出位置,木文在借鉴企业制度创新理论的基础之上,回望民营企业的发展历史,分析了自身存在的制度障碍问题,并且也提出了对应的措施来提高竞争力,实现企业的可持续发展。李澄峰.黑龙江民营企业制度创新研允.东北林业大学,2012:58-60
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