程等环节的介绍,结合互联网收集的资料,设计采购文件和采购单据,并设计跟踪作业流程。【实训案例】见采购谈判实训和采购招标实训的案例。【实训要求】1.收集企业采购文件与单据样本(如采购通知单、采购订单、收料单、物料验收单等)2.根据案例设计采购通知单、采购订单、收料单和物料验收单,要求项目齐全,格式正确,指标详细,有操作性。3.根据调研情况,设计采购过程控制流程。【实训成果说明】1.每小组分工协作,以小组为单位编制采购文件、单据和采购过程控制流程,并上交纸质文稿和电子稿各一份。2.本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。【实训七】采购绩效评价【实训目的】1.了解采购绩效评价的概念与目的。2.能够正确运用各种指标对采购绩效进行正确的评价。3.能够提出改进采购绩效的方法。【实训组织】实训以小组为单位,小组中要合理分工。在教师指导下,对有关采购部门(如超市)进行调查,了解采购绩效方面的相关资料,并以小组为单位组织研讨、分析,在充分讨论基础上,形成小组的调研报告。【实训案例】各小组可选择一个采购部门,如制造企业、超市、商贸企业等,以真实的案例作为实训内容。【实训要求】1.各小组在对企业进行调研前,应收集调查企业的有关资料,制定调研计划,并制定出采购绩效指标草稿。2.分析与采购相关的人员以及物料采购绩效方面的内容,了解企业采购部门如何进行采购绩效的评价。注意在调查过程中,应尽量与被调查采购部门的需要不冲突。3.对所收集的采购绩效评价方面的资料进行分析、讨论,并能依据各指标对所调查采购部门的绩效情况进行恰当的评价,最后观察能否进一步改进采购。4.写一份调研报告,内容要包括改进采购的措施。字数要求一千字以上。【实训成果说明】1.每小组分工协作,以小组为单位写出调研计划和调研报告,并上交纸质文稿和电子稿各一份。2.本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。
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