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采购作业指导书模板

上传者:qnrdwb |  格式:doc  |  页数:18 |  大小:44KB

文档介绍
、协调配合等服务态度。Р配合度Р评分Р很满意Р20分Р较满意Р15分Р普通Р10分Р不满意Р5分Р非常不满意Р0分Рa. 制造业:是指供应商报价、送样及协调等服务态度。Рb. 服务业;是指供应商报价、查询及协调等服务态度。Р2.考核部门及等级:Р考核项目Р评分标准Р等级Р制造业Р服务业Р品质Р50%Р90Р(含)Р以上Р60Р至Р90Р60Р(含)Р以下Р品保部Р相关部门Р交期Р30%Р资材部Р相关部门Р配合度Р20%Р资材部Р相关部门Р总评Р100%РAРBРCР资材部Р相关部门Р3.资材部必须会同品保部做年度供应商的考核,填写“供应商考核表”,A.B级厂商为合格供应商,C级则为不合格厂商,并将等级记录于“供应商管理卡”。Р4.对於B级厂商采购单位应以适当的方式提醒其向A级靠拢。年度考核为C级的供应商,资材部与各相关部门应填写“供应商管理卡”,申请撤销其合格供应商资格,并呈总经理核准。Р5.合格供应商撤销登记:经总经理核准撤销合格供应商资格的厂商,资材部与相关部门于“合格供应商名册”中将其撤销登记。Р合格供应商撤销登记条件:РA. 年度考核为C级的供应商。РB. 连续三次以上进货检验不合格的供应商。РC. 配合度达不满意程度的供应商。РD. 商誉不良的供应商。Р十三、存档:资材部与各相关部门应将供方企业调查表、供应商考察记录表、供应商管理卡、合格供应商名册、供应商考核表等依“品质记录管制办法”存档管理。Р Р Р以上是供应商管理办法Р Р仓库管理制度Р(一)总则Р1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同是担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:管理好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,降低库存积压,加速资金流通。Р(二)物资验收入库Р1.物资入库应先放待检区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。

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