,200元。设备总购买金额为3,212,200元。Р三、分析总结Р(一)原材料采购总结Р根据预算时制定的数据与合同签定的数据做一个比较,具体如下表:Р摘要Р第一季度Р第二季度Р第三季度Р第四季度Р合计Р单价Р购买金额РM1(合同)Р0Р8500Р0Р4000Р12500Р157.78Р1,972,250 РM1(预计)Р6552Р7692Р7692Р7692Р29628Р160.5Р4,755,294РM2(合同)Р0Р2500Р0Р3000Р5500Р211.19Р1,161,545 РM2(预计)Р3276Р4890Р5412Р4890Р18468Р214Р3,952,152РM31(合同)Р0Р1500Р0 Р5,000 Р6,500 Р388或380.24Р2,483,200 РM31(预计)Р3420Р3990Р3990Р3990Р15390Р385Р5,925,150РM32(合同)Р0Р2500Р0 Р10,000 Р12,500 Р237或232.26Р2,915,100 РM32(预计)Р6840Р7980Р7980Р7980Р30780Р235.5Р7,248,690Р则可比较:预算时总购买金额(不含税)为:21,881,286元,合同签定时总购买金额(不含税)为:8,532,095元,实际签定采购合同时,是基于第八年库存情况而考虑的,因此自然出现了预算金额大于实际采购金额的情况。这种情况发生的原因:在第八年第四季度的采购上,供应商提示第九年原材料价格必定上浮,针对公司所需购买的原材料量相对较大,价格上浮必定增加大笔采购费用,因此采纳了供应商的意见在第八年年末就预先购买了第九年原材料部分需求量,并于合同上协定此部分需求量在第八年十二月三十一号发货,相对减少了库存成本。因此,采购预算与实际采购预算的差额,在仓储成本上体现,而仓储成本不纳入此采购预算的撰写。
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