给你说了和没说一样,那就根本不会跟你讲了Р34、你如何定义“官僚”?又如何在你的管理中避免官僚作风出现?Р35、假如员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知?并且让员工执行?Р36、你如何看待国有企业“执行难”的问题,你如何提高你管理部门的执行力?Р37、你用什么方法来营造并维持部门内互信的氛围? Р以宽容的心态去营造互信的氛围Р38、你想构建怎样的部门文化?如何去实现?Р39、管理者如何授权?何时授权?Р 一对下属的授权应当分工明确Р二不要对完成任务的方法提出要求Р三允许下属参与授权的决策Р四使其他人知道授权已经发生Р五对接受授权员工进行监督和控制Р六做好出现错误的思想准备Р40、管理者在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来?Р41、管理者在调节员工间矛盾上应该起什么作用?并请举例说明,在解决矛盾方面,你什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要?Р42、假如你新到一个部门从事管理工作,你怎样在老员工中树立领导地位?Р1、威信威信,有信才有威。赏罚分明,以身作则,不妨做个小秀。Р2、利益捆绑,通过项目和工作,建立绩效管理。Р3、感情笼络,针对老员工关心和喜好进行笼络,根据其厌恶推动竞争Р43、你如何使员工支持你的工作,并达到预期目的?Р44、你如何看待部门中应付工作,混日子的现象?作为管理者你如何改变?Р45、如果你管理的员工违反公司的劳动纪律、规章制度,你如何处理?Р46、从“事后诸葛亮。”这句话中能看出什么管理问题?Р47、你怎么看待“没有不合格的员工,只有不合格的管理者”这句话? Р这是对管理者的一种高要求作为管理者应该有这种姿态为下属的过错来承担责任至于管理者职权范围处理不了的可以向上反映这又是领导放权问题了.总之在管理者的严格管理下及时发现问题把问题消灭在萌芽状态我想下属不会出大问题
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