. 2.实行奖励制度. 3.平时要和员工多沟通,沟通。Р31、工作总是在不停地发生变化,你如何让部门和员工适应变化? Р调整心态,适应新的变化,会给大家一个缓冲期,直至适应变化。Р32、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你起了怎样的作用?Р33、当员工做错事时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你? Р站在他的角度上分析问题,同时也要让同事觉得你有愿意听他把这个事情讲完,也有能力帮他出出主意什么的,要不然他觉得你还不如他能力强,他觉得给你说了和没说一样,那就根本不会跟你讲了Р34、你如何定义“官僚”?又如何在你的管理中避免官僚作风出现?Р35、假如员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知?并且让员工执行?Р36、你如何看待国有企业“执行难”的问题,你如何提高你管理部门的执行力?Р37、你用什么方法来营造并维持部门内互信的氛围? Р以宽容的心态去营造互信的氛围Р38、你想构建怎样的部门文化?如何去实现?Р39、管理者如何授权?何时授权?Р 一对下属的授权应当分工明确Р二不要对完成任务的方法提出要求Р三允许下属参与授权的决策Р四使其他人知道授权已经发生Р五对接受授权员工进行监督和控制Р六做好出现错误的思想准备Р40、管理者在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来?Р41、管理者在调节员工间矛盾上应该起什么作用?并请举例说明,在解决矛盾方面,你什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要?Р42、假如你新到一个部门从事管理工作,你怎样在老员工中树立领导地位?Р1、威信威信,有信才有威。赏罚分明,以身作则,不妨做个小秀。Р2、利益捆绑,通过项目和工作,建立绩效管理。Р3、感情笼络,针对老员工关心和喜好进行笼络,根据其厌恶推动竞争Р43、你如何使员工支持你的工作,并达到预期目的?
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