医院办公会议事规则

4、医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题、处理意见及实施办法;5、机构设置调整和一般人员(中层领导以下人员)调配;6、医院分级管理工作的重大问题;7、医院基本建设的重大问题;8、医院经费的预决算和开支计划;9、*万元-*万元的设备引进、工程建设和计划外开支;10、对科室、个人的物质奖惩,奖金分配方案;11、重大工作计划的执行情况和工作总结;12、安全保卫的重要问题;13、其他需要办公会集体研究的工作。三、医院办公会参加人员:医院院领导、机关部门领导、医院办公室秘书,必要时通知其他有关人员参加。四、医院办公会召开时间:原则上,在每月第二个周二下午召开办公会,特殊情况可随时组织召开。五、医院办公会议事规则:1、医院办公会由院长召集和主持,当院长不在时由主持工作的副院长召集主持。2、需提交院长办公会讨论的议题,由机关各部门作好准备,拟定解决措施和办法,并经过分管院领导审阅批准后,呈交院长确定议题。未列入议题的事项,会上不作讨论。3、列入办公会的议题,需经应参会人员传阅酝酿后方可上会。4、医院办公会要贯彻民主集中制,研究问题时要充分发扬民主,重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证,有关部门要提出书面意见,并提交两个以上的方案,以增强决策的科学性。5、对会议决定的问题,须明确主办单位。医院办公室随时了解决议执行情况和催办有关事项,并把办理情况及时向院长汇报。六、其他事项1、认真做好会议记录。医院办公会由办公室秘书负责记录。凡涉及全院性重大问题的讨论意见或工作部署,由办公室整理会议纪要,下发科室贯彻落实,并做好反馈信息的收集整理工作。2、严格执行保密纪律。对院长办公会集体讨论做出的决议,允许保留不同意见,允许向上级党组织反映情况,但在行动和言论上要坚决按会议决议行事,不得自由散布个人意见,更不允许泄露会议讨论时的不同意见。3、本规则由办公室负责解释。