;Р2,当你想喝饮料时,你首先想到的是可口可乐牌子的;Р3,当你付出这个价钱时,哪怕我们的价格可能比其它牌子贵一点,但你觉得物有所值。Р一个好的公司文化不仅是写出来,更要做出来。通过不断的进行公益事业,好的企业文化在可口可乐内部才会生根发芽。事实也证明,良好的企业文化会带来高绩效。Р迄今为止,可口可乐中国系统已参与了涉及教育、体育、环保、救灾、扶贫、就业等许多全国性和地区性的公益项目,捐资总额超过4000万元人民币,成为中国社会公益事业最积极的倡导者和参与者之一。Р在推动体育运动方面,可口可乐公司一直不余遗力,并且是全球的典范,从1992年起他们一直支持奥运会,70多年来也一直支持世界杯,同时广泛赞助了40多项娱乐活动。在中国还支持了2004年在北京举行的奥运火炬接力以及北京2008年奥运会的一些推广宣传活动、2014年世界杯的体育宣传等等。可口可乐公司的产品随着业务的不断发展也逐渐深入人心。Р另一个方面,可口可乐也看到了公益事业对企业品牌的推广起到了广告、促销等形式所不能代替的作用。可口可乐虽然销量很大,但是在西部、在边远山区,知道的人就很少了。但是在那些地区,只要有可口可乐希望小学,当地的老乡和孩子就都知道可口可乐,可能他们都没喝过,但都知道,这样影响就很大了。这种品牌宣传带来的价值是可口可乐坚持公益活动的动力之一。Р可口可乐存在,是为了使每一个从事可口可乐事业的人获得物质利益与精神振奋。由此,可口可乐获得了它稳定而永不改变的理念:“当我们能够使员工快乐振奋而有价值,我们就能够成功地培育和保护我们的品牌,这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键!”Р?Р参考文献:[1] 陈林, 解读可口可乐在中国的本土化战略[J]。当代经济, 2009,(09) Р[2]万晓兰 ,《跨国公司新论》经济科学出版社,2013,Р[3]威廉·伯恩巴克,李奥·贝纳[N] 广告人,2010,
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