应商亦如此,而且超市在采购商品前必须要及了解供应商所生产的产品的成本,为自已的采购商品的成本的核算打下基础。然后再以此为基础之上进行谈判,做到知已知彼,百战百胜。选择一个好的供应商能跟随着你共同发展,可能还会为你的发展出谋划策,对节约商品采购成本也有一定的成效。超市对于持常性的商品采购可选择信誉佳、配合能力好的供应商与之订立长期合同。与诚实、信誉佳的供应商合作不仅能保证供货质量、预定交货期,而且能得到付款及价格等方面的关照。供应商为了维护自己的商业信誉和利益建立稳定的销售渠道一般而不会弄虚作假,在这方面供应商能与相应企业保持良好的合作关系和商业妥协。(判断一个好的供应商我觉得主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)超市也可以建立年度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,这样下来会给超市带来意想不到收益。综上所述,本文针对成本控制出现的问题进行的探讨,并提出了解决问题的对策,以期对超市的成本控制提供借鉴。成本的内部控制问题何时得以解决还需要一个漫长的过程,任重道远,需要全体工作者的努力。参考文献[1]陆正飞《财务管理学》[M].南京大学出版社,2010,2[2]朗咸平《零售连锁业战略思维和发展模式》[M].东方出版社,2011[3]吴元东浅谈中等职业院校的成本控制[J].商业会计,2009[4]汤颖红新《企业财务通则》中的成本控制问题解读[J].今日南国,2010致谢词首先感谢我的导师,本文从开题、写作直至最终定稿,曹艳平老师给予了诸多建设性建议,并在百忙之中来审阅其稿。恩师严谨的治学态度、诲人不倦的精神和平易近人的工作作风令我景仰,并将使我终生受益。感谢母校内使我受教的老师们,你们无私的传道、授业、解惑,让我能辨事理、明是非,让我在人生的长路上向前迈进一大步。由于我的学术水平有限所写论文难免有不足之处,恳请老师批评和指正。
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